说起来这“十个人”，不是啥正经项目，倒更像是我自己给自己找的一个实践。那阵子感觉工作有点瓶颈，老觉得跟人打交道差点意思，特别是人一多，场面就容易乱。正好手头有个不痛不痒的小任务，需要几个人配合，我就琢磨着，干脆拉上十个人试试水，看看自己能不能把这摊事儿给捋顺了。

我就没想搞得多复杂。就是从不同部门找了十个平时接触不多，但感觉各有特点的人。有老油条，有愣头青，有话多的，也有闷葫芦。我的想法很简单，就想看看把这么一帮背景、性格完全不同的人凑一块儿，能不能让他们朝着一个方向使劲。

第一步是拉群，然后试着开了个启动会。嚯，那叫一个热闹！说是启动会，更像是茶话会，东拉西扯的，没几句在正题上。我试着把任务目标、分工啥的说了一下，下面就嗡嗡嗡的，有质疑的，有提建议的，还有纯粹看热闹不嫌事儿大的。当时我就感觉，这事儿比我想象的难搞多了。

接下来几天，我挨个找他们聊。想摸摸每个人的想法，看看他们在乎有啥顾虑。聊下来发现，问题五花八门。有的人觉得这事儿没意义，不想投入；有的人觉得凭啥听我的；还有的人纯粹就是想借这个机会多认识几个人。心思各异，拧不成一股绳。

中间的折腾

没办法，只能硬着头皮上了。我试着把任务拆解，分给不同的人。但问题又来了，总有人拖拖拉拉，或者干出来的活儿完全不是那么回事儿。催紧了，人家还不乐意，觉得你多管闲事。那段时间，我天天就在协调、沟通、擦屁股，感觉自己不像个组织者，倒像个老妈子。

中间还发生了个小插曲。有两个人因为意见不合，在群里直接吵起来了，言辞挺激烈的。我赶紧出来打圆场，私下分别找他们沟通，好说歹说才把火气压下去。那时候我就琢磨，管十个人，跟管一个班差不多，心累。